Te confundes con los términos Entregables Aceptados y Entregables Verificados. Descubre todo lo que necesitas saber para no confundirte ¡jamás!
Controlar la Calidad del Proyecto consiste en garantizar que los entregables cumplan con los requisitos de calidad definidos en el plan de gestión de calidad. Este proceso pertenece al área de conocimiento Gestión de la Calidad del Proyecto.
Validar el alcance del proyecto trata de formalizar la aceptación de los entregables. Este proceso pertenece a Gestión del Alcance del Proyecto.
Controlar la Calidad se centra en la corrección de los entregables, mientras que Validar el Alcance se centra en la aceptación de los entregables.
Controlar la Calidad generalmente es realizado por el departamento de control de calidad, mientras que Validar el Alcance lo realiza el cliente o el patrocinador en reuniones que mantiene el gerente del proyecto con el cliente o patrocinador donde se revisan los entregables y se aseguran de que estos sean satisfactorios.
Controlar la Calidad del Proyecto generalmente se realiza antes de Validar el Alcance, pero también se pueden realizar en paralelo.
Los entregables verificados, son una salida de Controlar la Calidad del Proyecto, y son una entrada del proceso Validar el Alcance. El resultado de Validar alcance son entregables aceptados.
Tanto Controlar la Calidad del Proyecto como Validar el alcance del proyecto se realizan como parte del grupo de procesos Monitoreo y Control, pero también se puede Validar el Alcance al final de cada fase del proyecto para validar los entregables de cada fase.
Los procesos de Controlar la Calidad del Proyecto y Validar el alcance del proyecto pueden dar lugar a solicitudes de cambio.