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Planes del Proyecto según Guía PMBOK, 6ta edición

Contenidos

Plan de gestión del alcance

El Plan de gestión del alcance establece el modo en que el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y validado.

Plan de gestión de los requisitos

El Plan de gestión de los requisitos establece cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos.

Plan de gestión del cronograma

El Plan de Gestión del Cronograma establece los criterios y las actividades a llevar a cabo para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.

Plan de gestión de los costos

El Plan de Gestión de los Costos establece la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los costos.

Plan de gestión de la calidad

El Plan de Gestión de la Calidad establece la forma en que las políticas, metodologías y estándares de calidad de una organización se implementarán en el proyecto.

Plan de gestión de los recursos

El Plan de Gestión de Recursos proporciona una guía sobre cómo se deberían categorizar, asignar, gestionar y liberar los recursos del proyecto.

Plan de gestión de las comunicaciones

El Plan de Gestión de las Comunicaciones establece cómo, cuándo y por medio de quién se administrará y difundirá la información del proyecto.

Plan de gestión de los riesgos

El Plan de Gestión de riesgos establece el modo en que se estructurarán y se llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos.

Plan de gestión de las adquisiciones

El Plan de Gestión de las Adquisiciones establece cómo el equipo del proyecto adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante.

Plan de involucramiento de los interesados

El Plan de Involucramiento de los Interesados establece cómo se involucrará a los interesados en las decisiones y la ejecución del proyecto, según sus necesidades, intereses e impacto.

Líneas base:

Línea base del alcance

La línea base del alcance es la versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado, que se utiliza como una base de comparación.

Línea base del cronograma

La línea base del cronograma Versión aprobada del modelo de programación que se utiliza como base de comparación con los resultados reales.

Línea base de costos

La línea base de costos es la versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de tiempo que se utiliza como base de comparación con los resultados reales.

Componentes adicionales

Plan de gestión de cambios

El Plan de Gestión de Cambios describe el modo en que se autorizarán e incorporarán formalmente las solicitudes de cambio a lo largo del proyecto.

Plan de gestión de la configuración

El Plan de Gestion de la Configuración describe la manera en que la información sobre los elementos del proyecto, así como cuáles elementos, serán registrados y actualizados de modo que el producto, servicio o resultado del proyecto se mantenga consistente y/u operativo.

¿Quieres saber la diferencia entre Gestión de la Configuración vs. Control de Cambios?

Línea base para la medición del desempeño

La línea base para la medición del desempeño es un plan integrado a nivel de alcance-cronograma-costo para el trabajo del proyecto, con el cual se compara la ejecución del proyecto para medir y gestionar el desempeño.

Ciclo de vida del proyecto

El Ciclo de Vida del Proyecto describe la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.

Enfoque de desarrollo

El enfoque de desarrollo describe el enfoque de desarrollo del producto, servicio o resultado, tal como un modelo predictivo, iterativo, ágil o híbrido.

Revisiones de la gestión

Identifica los puntos del proyecto en que el director del proyecto y los interesados relevantes revisarán el avance del proyecto para determinar si el desempeño es el esperado, o si son necesarias acciones preventivas o correctivas.